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2017年12月2日8时,大唐绥化热电公司1号机组顺利投产,12月27日18时09分,2号机组顺利投产。
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2017年,广东公司聚焦转型发展交出一份亮丽的成绩单,转型为企业发展带来全新活力。
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摘要: 2017年12月31日,陡河发电厂实现连续安全生产5000天。 –>

  2017年12月2日8时,大唐绥化热电公司1号机组顺利投产,12月27日18时09分,2号机组顺利投产。中国大唐集团科学技术研究院首个大型燃煤热电联产调试项目,一个月内2台机组相继投产,各项指标优于设计值,达到精品工程要求,绥化调试项目的完美表现,是集团公司自主调试能力的有力展示,印证了集团公司建立完整严密技术保障体系和掌握核心技术命运的战略智慧。

  本网讯 
“年内核准清洁能源项目222万千瓦,清洁能源在运企业盈利1.3亿元,全年发电39.40亿千瓦时,同比增长20.06%……”2017年,广东公司聚焦转型发展交出一份亮丽的成绩单,转型为企业发展带来全新活力。

2017年12月31日,陡河发电厂实现连续安全生产5000天。

勇于担当 彰显使命责任

  2017年,广东公司落实集团公司“两低一高”发展战略,把准绿色发展方向,积极拓展优质清洁能源项目。目前,广东公司核准和在建的15个项目中,有13个是清洁能源项目,总装机容量550万千瓦。注重质量效益,坚持“两优”思路,积极抢占优质项目资源,打造发展“资源库”,保证后续项目不断线,发展节奏不停步。优化布局,在电热价承受能力较高的珠三角区域积极布局冷热电三联供高效燃气机组,年内广州增城和清远英德两个重型燃机项目先后核准。优化资源结构,多元化发展,加大风电项目推进力度,做好海上风电资源争取工作。2017年底并网发电的风电装机容量达到237MW。

又是一个新纪录!一个把安全的不可能变为了可能的有力证明,一个充分体现安全生产管理到位做实的深度阐述。

  科学研究院坚持集团公司提出的“三个紧密围绕”和“三个面向”的功能定位要求,服务能力不断提升,技术保障作用日渐彰显。在服务过程中,如何从源头进行严格把关,发挥基建期调试的关键作用,做好基建机组调试深度和技术把关,确保移交质量,是科研院一直思考的问题。
  2016年6月,科学研究院组织各区域院所召开调试会议,落实集团公司“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程要求,提出了“四个初衷”,即“提升集团火电机组调试深度;提升电厂基建工程移交生产运行质量;提升技术队伍能力;提前介入、关口前移,做好集团公司发电资产技术保障工作”。结合集团公司新建项目进行部署安排,要求各区域院所组织各专业调试骨干,提前谋划,积极争取,切实做好集团公司发电资产技术保障工作。
  绥化调试项目是科学研究院第一个按照市场化原则成功中标的大型工程调试项目,在前期工作中,科学研究院对调试人员培训及资质取证、调试项目部进驻现场前的工作准备及相关管理要求进行了详细策划,起草了《火电建设工程调试项目管理办法》等6项管理制度,并以高标准、规范化的调试准备,为后续调试项目的工作准备建立了标准化模型,并在行业标准的基础上制定了更为细致严格的《火电项目精品工程调试原则》,为集团公司精品工程调试提供了高标准的指导依据。

  “打造核心竞争力,由单一发电企业向电热为主、多元发展、产业延伸的综合能源供应服务商转型。”广东公司主动转变发展方式,深耕市场,拓展售电业务,开发冷热用户市场,让转型带来实实在在的效益。广东区域在建及核准燃机和分布式能源项目较多,为保证项目投运后的盈利能力,广东公司组织专人、历时半年开展省内160个工业园区热力市场拓展,寻找发展机会。同时加强和地方政府紧密联系积极争取优惠政策,准确把握有利时机与用户洽谈合作,提前落实好“热量、热价、热费”工作,签订《供热合同》,有效保障供热气量和气价。截止2017年底,已签订热用户56
家,最大热负荷411.5吨/小时。

刚刚走过的2017年,其发展之难、经营之险、十九大保电任务之巨,方方面面都在考验着陡电的安全神经。

不忘初心 做好坚强后盾

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安全,牵一发而动全身。人人都深谙这个理儿;万事以安全为先。桩桩件件都守住这个根儿。全厂上下牢固树立大安全理念,始终把安全生产放在各项工作的首位,坚持抓小事、防大事,查隐患、防风险、严考核,夯基础,用安全的红线、底线织就起企业平安的一幕天网。

图片 2东北院技术人员进行2号机组DCS受电工作

强化责任落实,升级考核更严

  2016年10月,调试项目部正式进驻绥化热电新建工程,来自各方的关注让这些经验丰富的调试人员倍感压力。项目部对整个调试工程进行了策划,从机组的优化设计、安装入手,提前介入工程建设,替业主把关工程质量,在设备安装初期及时发现并解决了许多影响机组运行品质的问题,亮出了项目部的诚意和实力,也赢得了绥化热电业主的信任,为接下来的高效合作奠定了坚实的基础。
  关口前移。在施工阶段,调试团队对设计、施工图纸及施工状况进行细致检查,提出多项影响机组安全、经济运行的问题。金属专业在部件安装前进行“落地检验”,及时发现了生产厂家焊口缺陷及错用材质等350余项问题;电气专业对复杂的电气系统进行细致排查,发现违反《防止电力生产事故的二十五项重点要求》等重要问题50余项;热工、汽机、锅炉、化学等专业在组织分析、讨论过程中,提出158项逻辑改进意见。
  深度调试。项目部严格落实精品工程调试原则中各阶段的目标和要求,做到“依规定调试,比规定细致”,做到调试项目100%“不落项”、100%査线、100%传动、风门100%内部定位检查。通过合理分配各阶段吹管次数,高质量系统冲洗并保证冷却时间,两台机组分别以48次和46次完成吹管工作,比以往同类机组平均水平节水3000吨、节约燃煤650吨;在凝汽器泡水、干抽真空等环节组织真空严密性检查,并在带负荷调试期间专调氦质谱仪进行真空系统查漏,真空系统严密性试验结果达到每分钟99.2帕、每分钟124帕的佳绩;在气体置换期间分阶段升压、查漏,漏氢量分别低于每天4.46和4.45标准立方米的良好效果;AGC试验时协调控制系统指令响应准确,反馈平稳,无一参数出现越限情况,彰显了协调控制调节品质优异。自1号机组启动至实现“双投”仅用时59天。
  优质移交。经过一年多的努力,调试项目部完成了“一优、两划、四全、四即”,建设大唐集团精品工程的总体目标,关键节点全部一次成功,两台机组各项指标全部创优,多项指标优于设计或标准值,刷新和创建了多项国内一流水平指标。保护、自动、仪表100%投入,环保系统、供热系统全部同步试运,满负荷试运前完成全部带负荷试验和涉网试验,满负荷试运期间主、辅系统运行稳定,温度、压力、真空等经济指标压红线运行,设备系统无漏油、漏水、漏汽等现象,实现了单体问题不带入分系统、分系统问题不带入整套启动试运、整套启动试运问题不遗留到生产运行,无缺陷移交的试运目标。
  提升能力。科学研究院不仅通过调试提升自身队伍能力,更将调试现场作为集团公司系统内企业技术人员技术提升的有效平台。在调试过程中,项目部多次组织业主与参建单位技术人员培训提升,还对包括大唐东营电厂在内的多家企业技术人员进行系统培训,为集团公司新建工程提前做好技术储备。在保证调试安全、质量的前提下,制定调试人员培养计划,培养出一支作风严谨、责任心强、能力突出、善于协调的技术队伍。

“要继续坚持安全生产升级考核,把未遂当已遂,严格责任追究,增强安全责任意识……”年初职代会上,该厂厂长工作报告掷地有声,向干部职工传递着“严抓严管”的安全讯号。

牵头纳总 匠心树立品牌

2017年,面对严峻的生产经营和发展形势,陡河发电厂厂以十九大保电为主线,始终保持安全管理的高压态势和零容忍态度,牢固树立“隐患就是事故”、“违章就是事故”、“不安全不生产”等理念,坚持“依制严安、依严保安”,“TOP3”现场拷问、外包工程24小时“死盯死守”,安全联查机制等多项管控措施,筑牢安全防线。

图片 3绥化新建工程1号机组并网前交底

以“一线工作法”落实安全生产各级责任,将责任一贯到底。紧紧抓住各级管理人员深入一线核心区域,及时发现问题、解决问题。坚持安全生产没有“下不为例”,强化升级考核和连带考核。构建人身事故双重预防机制,不断提高反违章水平。研发应用陡河发电厂发包工程管理系统,堵塞管理漏洞,彻底清除超龄人员。实施“四不两直”厂级演练48次,参加人数达750人次。深入开展“人人查隐患”活动,倡导职工自主自发的安全管理,共查处各类安全隐患、设备缺陷500多项,营造了“人人查隐患,人人都是安全员”的良好氛围。

  面对工期紧、到货滞后、参建单位多等复杂局面,项目部以敬业精业的工作作风,深度介入单体调试,全面制定机组试运计划,对施工工序与调试工序进行科学匹配,组织、指挥、指导参建各方和谐试运。通过每日召开试运协调会,编制调试日报,详尽说明工作项目、协调解决存在的问题,并对工作关键点、安全警示提出明确要求,以调试促安装,使各参建单位紧密围绕调试要求开展工作。
  同时,项目部立足解决绥化工程最关心、最迫切的疑难问题,当出现关键节点受到制约、设备系统异常时,广泛征集相关技术人员的意见,当断能断,谋大局、敢担当,靠前指挥,多次成功解决了异常问题,起到“定海神针”的作用,保证了机组的安全、质量、工期的可控在控。调试后期,为实现绥化热电2017年底“双投”的目标,调试项目部人员不舍昼夜,轮班坚守。11月份,绥化热电1号机组冲转、首次并网、热网投运、168前涉网、RB、甩负荷试验等工作一气呵成,RB试验、涉网试验、滑压运行优化试验等大型试验,以及一个月两台机组实现“双投”的目标,考验着调试团队的毅力和水平。

面对44年的老旧设备的种种状况和困难挑战,该厂组织实施重点攻关行动计划,对一些老大难、新情况把脉会诊出方子,列出难题攻关项目,发挥技术人才优势,努力击破阻碍前行的各个壁垒。落实46项降非停措施,加强对重复缺陷和重要缺陷的分析,设备缺陷发生数量较2016年大幅下降。全年实现零未非划停运。

  调试的过程是漫长而艰苦的,酷暑寒冬,从零上30度到零下30度,将近60度的温差难不倒坚韧执着的大唐人,他们凭着那份对精品调试的追求,履行着身为大唐科研人的责任和担当,在绥化热电的每一处调试现场,用辛勤的汗水浇灌绥化热电精品调试工程之花。1号机组试运结束后,他们不曾有一刻停歇,迅速投入2号机组的调试工作中,绥化热电工程人员赞叹道“这帮小伙子真拼!个个都是好样的!”
  栉风沐雨见肝胆,砥砺奋进续华章。科学研究院展现了集团创新发展战略的道路自信、技术自信、能力自信,以精品工程的硕果助力建设国际一流能源集团目标的实现。

严格闭环管理,风险管控更有效

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2017年4月24日,陡河发电厂实现了安全生产长周期运行13年。陡电人用一串串坚实的足迹书写了一部殷实厚重的安全范本。

面临抢发电量、燃机筹划、外创检修、北郊建设等多项任务,形势严峻、任务繁重,始终坚持从严管理,防大抓小,以防控风险、隐患排查和安保工作为切入点,组织开展准备阶段的安全检查和各项评估工作。一项一项抓落实,落实责任形成闭环,把各项基础工作做扎实,并不断完善提高,筑牢坚实的安全防线。

积极组织开展安全风险评估内审和安全生产标准化达标内审,在完成内审问题整改的基础上,从人、机、环、管等方面着手,加强问题整改,保证人员、设备、环境、管理各方面工作有序开展。我厂安全风险外审评估得分率为86.15%,在公司系统企业排名第二,体现了老牌电力企业优秀、扎实的安全管理水平。

着重加强应急能力处置管理,制定应急预案演练计划,修订人身事故、环境、火灾、防汛、对外供热中断等五个专项应急预案,形成“1+5”应急预案体系。在国家能源协会组织的应急能力建设评估外审中得分率为89.6%,成为大唐国际系统第一家通过外审的火电企业。

提升安全意识,教育载体更丰富

“不熟悉什么使用方法的工作人员不准擅自使用”?“电气工具”……在5月份“青春杯”安全生产知识竞赛活动中,来自该厂各基层单位的6支代表队激烈角逐,引导职工在不断的学习和参与中提升安全意识,不断增强安全生产知识的实践应用能力,助力企业安全生产。

扎实开展安全教育培训。分专业编制安规培训课件,以车间为单位分别进行集中讲课,并组织全员安规调考。利用“安全生产在线考试系统”,组织员工安规在线学习和考试。聘请专家为中层及安全管理人员讲解应急救护知识和心肺复苏、创伤救护等基本技能。结合安全月活动,组织检修、运行职工开展专业技能大赛和危险点TOP3考试。

将风险辨识与隐患排查有机结合,开展了“安全为了谁”征文、警言、警句征集和“我当一天安全员”、“岗位风险告知卡”家书签字等活动。在安全月活动日当天,结合安全生产管理实际,通过发放宣传单、专题图片展、知识问答、主题签名等多种形式,开展了以强化安全意识、杜绝违章行为、提升救护能力为主要内容的大型宣传活动,并编发安全小日历、安全课堂推送到微信群、QQ群,多角度、多层面地进行安全意识的宣传引导。

绳锯木断,水滴石穿。安全培训更重细水长流,每天班前会、每周安全日活动、每月安全例会,形成安全教育的常态长效,润物无声地发挥着增强班组成员安全意识的作用。每年举办班组长培训班,举办消防知识和职业健康培训,增强岗位安全技能。

营造文化氛围,安全理念更深入

建厂44年来,陡河发电厂始终把安全生产放在首位,并以务实举措为安全生产管理注入文化基因,构建培育安全文化管理体系,推进了平安陡电建设。荣获了全国安全文化建设标杆企业称号,连续6年保持全国安全文化建设示范企业称号,2017年初通过全国安全文化建设示范企业复审,有效期至2019年12月底。

各级党群组织积极推动党群工作与安全管理有机融合,以党委书记“六个一”,党支部书记“五个一”,工会、共青团分别做到“四个一”,把安全责任逐级落实,将安全管理牢牢抓在手上,助力企业安全稳定运行。

加大宣传力度,将传统媒体与新兴媒体相结合,强化宣传舆论引导,通过电子大屏幕、宣传展板、网站、微信等平台,传播安全文化理念,推进安全文化进车间、进班组、进社区、进家庭,在全体职工中营造了浓厚的安全文化氛围,对员工起到“春风化雨,润物无声”的教育效果。

6月17日,组织开展了以“亲情助安”为主题的岗位探亲活动,让职工家属实地感受亲人的工作环境,增进理解,促进交流,实现家企联动、共同促安,这也是该厂连续第11年组织的岗位探亲活动,这项活动已经成为安全文化建设的一大品牌。

在安全生产月活动中,该厂安全教育展室的改造完工再添安全文化基地和窗口。展室结合我厂近年来的安全生产实际,完善、充实了大量新鲜内容,100多幅图片和卡通绘画在固化理念、展示成绩、强化教育等方面更具有直观生动的宣传效果,共组织800多人次参观学习。

履行政治责任,十九大保电更给力

9月30日,180名执勤人员佩戴醒目的保电红袖标整装集结,标志着陡河发电厂十九大保电安保执勤工作全面启动。

早在9月初,该厂便已超前进入保电临战状态,各项工作均以实战为检验,形成了全员全方位全覆盖的保电模式。

面对史上最高规模的保电工作,该厂把十九大保电作为首要政治任务,成立组织机构、明确责任分工,制定“1+10+1+14”工作方案和应急预案,设置22个重点要害区域值守点,以思想认识到位、措施保障到位、责任落实到位、督查督导到位,确保了十九大保电万无一失,展现了“保电老兵”的精神风采。

浩渺行无极,扬帆但信风。2018年,陡河发电厂面临转型关键时期,安全工作又站在了一个新的起点上。我们要勇担重担,一步一个脚印,在安全的道路上砥砺前行,用最坚实的安全防线为陡电二次腾飞保驾护航!

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