3月8日,哈电玉门2×100MW太阳能热发电示范项目可行性研究在北京市电力规划设计总院顺利通过收口评审。参加收口评审会议的单位有投资建设方哈电集团、可行性研究编制设计单位华北电力设计院,可行性研究评审单位电力规划设计总院。哈电集团党委常委、副总经理张英健出席会议。

2月21日下午,哈电集团召开了2019年第一次深化改革工作领导小组会议,会议听取了集团公司三项制度改革工作汇报,研究讨论了2019年深化改革相关工作,明确改革任务。集团公司党委书记、董事长、深化改革工作领导小组组长斯泽夫主持会议并讲话,深化改革工作领导小组成员出席会议。

2月22日,黑龙江省政府副省长程志明一行到哈电集团调研。集团公司党委书记、董事长斯泽夫接待了程志明一行,党委常委、副总经理张英健陪同。

会上,华北电力设计院针对电力规划设计总院在可行性研究国家级评审会上提出的评审意见逐项次的进行汇报整改,并对该项目的可行性研究进行了进一步优化与完善,使该项目更加具有社会效益、经济效益和示范引领作用。

斯泽夫指出,集团公司一届一次职代会提出了打赢“生存保卫战”“转型突破战”“改革攻坚战”的任务和目标,改革攻坚战与其他两大战役密切相关,能否取得突破,关系到集团公司未来的生存和发展,全集团要突出改革突围的意识,坚决打好改革攻坚战,推动哈电集团实现高质量发展。

程志明表示,哈电集团作为中国装备制造业的“长子”,60余年来为我国装备制造业发展作出了卓越贡献,也为龙江经济建设和发展做作出了巨大贡献。当前,哈电集团正处于深化改革、转型发展的关键时期,要依托现有发展基础和实力,加快产品更新换代,重点在中小机组、清洁燃烧和环保产业、国际市场开发、制造服务产业等领域下功夫,努力到2023年实现营业收入500亿元的目标。哈电集团要有信心解决好当前企业改革发展过程中存在的困难和问题,坚定不移推进高质量发展。省政府将对以哈电集团为代表的省内重要制造业企业发展提供必要的指导和支持。

此次收口评审是对哈电玉门项目可行性研究的最终审查,建设投资方、设计单位、评审单位对该项目可行性研究进行了充分讨论,达成一致意见,圆满完成了可行性研究收口评审工作,申报工作取得了阶段性的成果,为最终成功申报创造了必要条件。

斯泽夫对2019年深化改革工作提出要求。

斯泽夫对程志明一行表示热烈欢迎,并表示,哈电集团正全面实施“12348”发展战略,全力以赴做好转型发展的大篇章,争做龙江第一个“500亿”规模的超大型工业企业。同时,哈电集团将立足企业发展实际,充分发挥中央企业优势,在打造具有全球竞争力的世界一流装备制造企业的过程中,进一步深化央地合作,发挥联动效应,更好地助力地方经济社会建设,为实现龙江全面振兴全方位振兴积极贡献力量。

哈电集团以申报并建设哈电玉门光热示范项目为依托,拉动集团企业光热产业自主研发、技术引进、设计完善,建立以自主核心技术为主导的光热发电产业链,助力哈电集团实现转型升级,打造哈电集团光热发电产业品牌,力争成为太阳能热发电产业国内一流成套供应商。

一要围绕创造经济效益,坚决打好改革攻坚战。集团公司各级组织要提高政治站位,承担起央企的经济责任,转变经营理念,建立以盈利做为衡量企业经营优劣的考核标准体系,对标世界一流企业,转换思维方式,本着对投资者和职工负责的原则,创造更大的价值。

斯泽夫、张英健还陪同程志明一行参观了哈电集团历史文化展厅。

光热产业协调推进工作组以及相关所属企业有关同志参加会议。

二要深化劳动用工和劳动分配制度改革,实现新突破。要认真研究精准减员的具体措施,把好员工入口关,灵活用工。采取有效措施,加大分配制度改革力度。

办公厅、规划发展部、经济运行部、投资公司有关同志参加上述活动。

据悉,太阳能光热发电是新能源未来发展的一个重要方向,随着太阳能热发电设备制造能力、系统集成能力和工程施工能力的不断提升,光热发电项目的投资成本将逐步降低,经济效益水平会不断提高,产业发展规模化、商业化趋势将更加明显,在全球低碳减排大环境下,太阳能热发电会成为未来新能源利用的主要方向。

三要强化总部和干部制度改革。完善干部退出机制,解决干部不作为问题。整合机构,在企业中继续推行“一长制”,精简干部职数。总部进行机构再造,完善管理职能,提高效率。深化选人、用人、薪酬待遇市场化机制。

哈电集团拟在玉门花海百万千瓦级光热发电基地建设的2×100兆瓦太阳能热发电示范项目,是国内首个开展可研工作的塔槽结合光热发电项目,拟采用目前国际领先的“塔式+槽式”集中式光热发电技术。该工程既能提高能源利用效率、满足环境保护要求,又可产生良好的社会效益和综合经济效益。

四要通过改革助推企业解决发展问题。改革是手段,发展是目的,要通过改革激发内生动力。加快消灭亏损企业、处置低效资产、退出不创造效益的三级企业和加快推进工艺流程再造,剥离企业中的辅业。领导干部的任用、管理和薪酬待遇要与企业效益挂钩,常年经营亏损企业,领导班子要降级处理,领导干部不能提拔重用。将有限的资源配置在发展板块上,减少对亏损企业的投入,实现优质企业高质量发展。各级组织要研究落实改革具体措施,下定决心推进落实,取得突破,走出困境。

五要深化混合所有制改革,鼓励具备条件的企业探索混合所有制改革,鼓励领导干部带头参与混改,引入新机制、体制,通过经营管理骨干层利益与企业利益相结合起来,实现企业新的发展。

总部相关部门、投资公司负责同志参加会议。