1月22日,集团公司召开安全生产工作视频会议。集团公司党委副书记、总经理吴伟章出席会议并讲话,总会计师刘智全主持会议。

中国北京,2019年3月19日——近日,全球能效管理和自动化领域数字化转型的领导者施耐德电气于北京举办2019年首站Blokset智能配电合作伙伴先锋训练营,向近百位中低压配电领域成套设备厂商及最终用户,深入解读了基于EcoStruxure
Power智能配电架构,打造出更加完善且基于本地客户需求的中低压智能配电解决方案,结合Ecoreal数字化设计软件、设备智联二维码技术及全生命周期服务,带来更加安全可靠、高效部署、智能运维的卓越价值,携手更多合作伙伴共建生态圈,通过数字化转型,创新业务模式,优化管理体系,实现可持续发展。

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GmbH公司总部位于科隆,它生产的旋转式贴管机通常用于便利食品制造行业灌装生产线的末端。具体来讲,就是按照制造商的需求将吸管或玩具等部件附着在易拉罐、瓶子或硬纸板包装的指定位置。

会议学习传达了1月9日召开的全国安全生产电视电话会议精神,学习传达了集团公司党委书记、董事长斯泽夫对安全生产工作的批示精神。一是要担当责任,认真负责,各单位主要领导要作为安全生产第一责任人推动企业安全生产主体责任落实;二是要实施更严格的管理,加强业务培训;三是要建立安全生产督办制度,抓住事故源头,落实安全生产责任制;四是要深化生产制造企业安全生产整治,加大排查力度;五是要发挥安全生产科技支撑作用;六是要进一步加强各级领导安全意识,让干部担当作为。

如今,随着电力系统的愈加庞大,相关资产设施的数量及复杂程度也随之提高,导致用户在资产管理、能耗管理、运维模式、系统设计等方面面对更加严峻的挑战。与此同时,中低压配电成套设备市场竞争的日趋激烈,产品方案差异化降低,以及质量、成本、交货周期之间的难以平衡,使厂商保持竞争力并拓展业务困难重重。因此,数字化手段成为提高方案设计、制造、报价、实施等环节效率,优化管理体系,满足个性化需求,并加强资产设施管理透明度、全面性,以及运维过程的主动性,成为保障持续稳定供电,实现业务模式转型,布局未来市场的重要途径。作为中低压配电领域的市场领导者,施耐德电气始终立足客户需求,充分洞察市场,并率先倡导推动智能配电解决方案的发展与落地,多年来积累了丰富的实践经验。随着2018年对EcoStruxure
Power智能配电数字化架构的升级,从硬件、软件及数据方面加速革新,实现设备连接、系统架构、应用场景的全面覆盖,进一步从全生命周期阶段提升客户价值。此次会议,针对中低压配电成套设备领域用户在数字化时代所面临的更大挑战,施耐德电气重点通过对创新智能化方案、数字化设计工具及智联二维码技术的解读与应用,使更多合作伙伴深入了解智能配电的更多价值:-
全新智能化方案,促进业绩提升。以MVnex、Blokset、Prsima等系列智能中低压配电柜为代表,基于EcoStruxure
Power智能配电架构,提供更加完整的数字化产品及服务,并打造针对中低压授权成套合作伙伴的能力提升项目,助力把握数字化机遇,推动业务转型,实现效率和利润的全面提升。-
Ecoreal数字化设计软件,助力设计提速。根据本地设计院及成套厂习惯及需求打造,可实现成套方案的快速生成和修改,设计本地保存,数据库在线更新,同时能实现报价、电气设计、机械设计等各环节的成果共享,有效提升效率,满足不同需求。-
设备智联二维码技术,完善资产管理。利用二维码技术,可通过移动设备实时获取柜内元器件、盘柜等资产从出厂、安装到后期运维、验收等环节的相关信息,进行全生命周期的追溯和管理,并帮助合作伙伴完善项目及客户管理体系,提升用户粘性,有效推动业务模式转型。此次活动的成功举办,也意味着施耐德电气全面开启了2019年聚焦中低压配电成套设备领域的系列活动,未来将根据不同区域、不同类型客户特点,开展多样且更具针对性的培训、沙龙、论坛等,旨在继续完善行业生态圈建设,共同赋能智能配电未来。施耐德电气能效管理低压业务中国区成套市场部高级经理康美丽表示:“智能配电是顺应数字化时代发展的绝佳路径,施耐德电气在这方面的探索与创新是行业领先的,结合在中低压配电领域常年的积累与经验,以及独特的授权合作模式,我们将继续通过应用更前沿技术,打造更完善的成套设备解决方案,并以构建贯穿全产业链生态圈为目标,携手合作伙伴,共创智能配电未来。”

其最新推出的贴管机,最快的速度每秒钟可完成7个成品,速度快到肉眼几乎无法看清整个过程,但却能保证吸管等附着品始终被贴在指定的位置,而且还能够保障安全性。这其中的秘诀是什么呢?

吴伟章在讲话中指出,在全体员工的共同努力下,集团公司2018年安全生产形势较为平稳,形势向好,但与国内先进企业相比还有一定差距,要做好打持久战的准备。

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吴伟章在安排部署2019年重点工作时强调,各单位要统一思想,提高认识,树立做好安全工作的决心和信心,进一步强化安全发展理念和红线意识,切实提升集团公司本质安全管理水平。一是贯彻安全发展理念,严格落实安全生产主体责任。要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求,加强安全管理工作。二是推进隐患排查治理工作。重点推进易燃品和危化品治理、冬春夏火灾及电气火灾治理和老危厂房隐患治理。三是加强日常监管与境外安全监管工作。四是落实安全事故及时上报制度,发现问题要第一时间上报集团公司。五是统筹抓好企业改革和安全生产工作,保证各项安全生产投入。六是切实做好应急演练工作,提高应对突发事件应急处置能力。

刘智全就贯彻会议精神指出,要学习领会到位,认真学习领会会议精神,做好安全生产管理工作;要思想认识到位,切实提高政治站位,树牢安全发展理念和红线意识;要组织领导到位,认真安排部署,健全完善本单位安全生产组织机构,加强安全管理和组织领导;要工作落实到位,严格落实企业安全生产主体责任,构建人人有责、人人负责的安全生产责任体系。

总部各部门以及各事业部、中央研究院、投资公司主要负责人在主会场参加会议,各所属企业主要负责人、分管安全工作的负责人及有关部门人员在分会场参加会议。

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