在野外、车载、舰载
、机载、水下等恶劣环境下,以及各种通讯、网络、军事系统和航空航天等高性能要求的作业环境下,工业计算机级别系列产品无疑具有显著的优势。便捷式计算机作为应用于其中的重要硬件产品方案,在性能配置上所具备的优势,使其成为专业用户的首选。

3月26日,集团公司党委副书记、总经理吴伟章到汽轮机公司调研,听取了汽轮机公司“两金”压降工作情况的汇报,对下一步“两金”压降重点工作提出要求,强调要把“两金”压降工作作为打赢“生存保卫战”的重中之重。集团公司总会计师刘智全参加调研。

电工电气网】讯

图片 1‖华北工控国产加固便捷电脑方案1、采用1U
ATX工业电源,续航能力强,在户外环境下能够保障其高效稳定运行。2、基于华北工控自主研发国产化飞腾处理器芯片搭载国产化麒麟操作系统嵌入式工业主板,保障特殊行业运用过程的高度信息安全。3、支持国产麒麟linux操作系统,稳定、易维护。4、采用高强度铝镁合金结构,表面烤漆处理,外壳强度高,绝对安全的保护硬盘运行,抗震动、抗冲击。5、配置多点触控显示屏、精模88键工业键盘以及滑动式触控板,具有高分辨率高亮度,满足户外强光环境下的可视化需求。6、采用一系列安全加固技术,提供高安全性的产品方案,来保障数据安全,致力于为行业客户提供真正的信息化安全加固笔记本电脑解决方案。7、便捷易携带,在户外应用环境中可稳固发力,具有防水、防尘、防振、防跌落、防盐雾、宽温运行等工业计算机级别性能配置。
用国产化技术方案来支持具有特定行业要求的领域产品方案需求,并在各项技能打造上,匹配齐步于市场的性能参数,在工业计算机级别参数打造上配置多年方案打造经验,是华北工控该系列产品方案在市场上长期的立足点。

吴伟章强调,打赢“生存保卫战”,“两金”压降工作是重中之重。要高度重视“两金”压控工作,在年初就要抓好应收账款回收、积压存货处置工作,努力做到不亏损、资金不断流,为转型升级赢得时间。要在“六个一批”基础上创新工作方法,加大回款力度,细化内部管理,针对重点项目做到“一项目一策略”,把工作做扎实。要坚定信心,发扬拼搏精神,集团、企业领导班子成员要带头走到一线,务求应收账款压降工作见实效。要利用网站、微信公众平台等各种新手段销售积压存货。

在8日深圳举行的2019年全国电子信息行业工作座谈会上,工业和信息化部电子信息司集成电路处处长任爱光介绍了我国集成电路产业发展的最新情况。2018年我国集成电路产业销售额6532亿元,产业链各环节齐头并进,产业结构更加趋于优化。

吴伟章强调,要坚决打赢“生存保卫战”,在扎实推进“两金”压降工作的同时,要全力以赴拿订单,配合事业部做好整机市场开发工作,抢抓备件、改造等见效快的项目订货,保证企业运行规模,促进企业高质量发展。

集成电路作为信息社会和现代工业的根基,不仅关系国家信息安全和国防安全,而且是影响产业走向的重要因素。集成电路在电子信息产业中拥有重要地位,是制造业的尖端领域之一,也是先进技术的代表行业之一。国家未来将进一步加大对集成电路产业发展支持力度,相关政策和产业基金将逐步推出,为国内集成电路行业发展保驾护航。

刘智全指出,要细化“两金”管理,落实责任部门、责任人,明确完成时间和具体要求,加强过程控制,完善“两金”考核办法和奖惩政策,提升“两金”管理水平。要早下决心处置五年以上积压存货,扩展处置渠道。各企业要加强清欠工作力量,做好重点项目应收账款回款工作,全面催收各项目到期应收账款。要快速行动,按照既定的目标,保持战略定力和工作节奏,通过“两金”压降工作,保证企业资金流,提升企业利润水平。

据介绍,目前,我国集成电路设计业产业规模不断壮大,先进设计水平达到7纳米,但仍以中低端产品为主;集成电路制造业,存储器工艺实现突破,14纳米逻辑工艺即将量产,但与国外仍有两代差距;集成电路封装测试业是与国际差距最小的环节,高端封装业务占比约为30%,但产业集中度需进一步提高。

经济运行部有关同志参加调研活动。

中国集成电路产业持续扩大,已成为全球主要消费市场,在需求以及政策的推动下,我国集成电路产业将迎来广阔的市场空间,A股市场相关上市公司中士兰微(600460.SH)、北方华创(002371.SZ)、紫光国微(002049.SZ)以及精测电子(300567.SZ)等值得关注。

延伸阅读:

推进高质量完成“两金”压降目标

“两金”压降是提高企业经营活动现金流入的大事,是哈电集团渡过严冬的大事。

2018年,哈电集团“两金”压降局部突破。通过建立“两金”压控体系,出台《哈电集团2018-2019“两金”压控专项工作方案》,增加对事业部回款工作考核,进一步明晰责任和导向;各级领导班子勇挑重担,集团领导主动出击,职能部门加强组织策划,协调推进集团重点项目回款;历史问题取得突破性进展;“四个一批”成效显著,全年集团公司共有358个项目采取“四个一批”措施落实回款工作;过程管控不断加强,督促企业按照“两金”处置指导意见,加快处置进度;清理集团内部企业间应收款项,针对到期内部应收款项制定解决方案;大力处置积压存货,通过串用、代用、改制、对外处置等措施,积压存货较期初压降3.5亿元,使得“两金”结构逐步趋好,到期三年以上应收账款余额下降19.6%,2017年末到期质保金谈结完成80.7%。三年以上存货压降13.8%;积压存货压降19.1%。

2019年,哈电集团“两金”压降为重中之重。集团公司一届一次职代会作出了“随着‘三个一批’影响逐渐显现,哈电集团进入‘严冬期’”的判断,安排部署了打赢“三大战役”的重点工作任务。特别是要求各单位要把全力以赴压降“两金”工作作为渡过严冬的头等大事,并提出了“三个不减”,即力度不减、强度不减、人员不减,高质量完成压降目标,要采取控制源头、大力清收陈欠款、加大积压存货处置力度等一系列工作措施。

为推进落实一届一次职代会各项部署,打赢“生存保卫战”,集团公司通过召开系列推进工作会议、加大调研力度、制定工作方案与措施等全力以赴压降“两金”,要从压降应收账款和合理控制存货等两方面取得突破。

压降应收账款:把清理应收账款作为贯穿2019年全年的头等大事,保持回款工作的高强度、高压力,以保障经营现金流的稳定。到期三年以上应收账款同比下降30%以上。一是做好应收账款筹划和管控工作;二是压降存量,严控增量;三是加强应收账款基础工作;四是加强重点项目的应收管理。

合理控制存货:积压存货余额同比下降10%以上;积压材料同比下降50%以上。一是加强存货管理;二是控制存货规模,优化存货结构,减少库存积压;三是防范项目风险造成的存货积压;制定项目风险防控预案,及时调整生产计划,有效控制合同执行过程中出现的各类问题;四是加大低效无效存货清理和处置力度,提高存货使用效率和变现能力。

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