摘要:
2018年1月2日,节后上班第一天。褪去元旦欢乐祥和节日氛围,一切又都回归到紧张而又有序的工作节奏中。
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一直以来,攸县能源公司高度重视节能降耗工作,以机组耗差分析系统为参考依据,以绩效考核为保障,深入开…
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2018年1月1日,南昌铁路局运输处副处长杨小勇一行在攸县能源公司副总经理冯伟的陪同下,对该公司铁路专用…
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本网讯
 2018年1月2日,节后上班第一天。褪去元旦欢乐祥和节日氛围,一切又都回归到紧张而又有序的工作节奏中。周工作例会上,在听取各部门工作汇报后,邵武发电公司领导对提前谋划新的一年,做好近期工作做出安排和部署。“按曾总调研要求,对工程网络进度分解落实”、“设备供货进度要抓紧”、“运维方案要推进,不能等”、“落实好消防工作要求”、“政工例会组织好、公司领导民主生活会着手准备”、“全力以赴推进金塘园区供热项目”、“武夷新区项目跟踪推进”……

  一直以来,攸县能源公司高度重视节能降耗工作,以机组耗差分析系统为参考依据,以绩效考核为保障,深入开展各班组之间指标竞赛活动,充分调动了全体员工的积极性、主动性和创造性。从“抠门”入手,把节能降耗实实在在地落实到各项工作中,做到了宣传到位、班组重视、全员参与,并把节能降耗细化到每一台辅机、每一个系统、每个负责人,有效地提高了机组的经济性,2017年12月,创造了两台机组绩效“双第一”的佳绩。

2018年1月1日,南昌铁路局运输处副处长杨小勇一行在攸县能源公司副总经理冯伟的陪同下,对该公司铁路专用线进行了节假日安全专项检查。

一年之计在于春,一日之计在于晨,做好2018年工作就必须从第一天上班开始投入。该公司就如何确保“双投”目标实现发出了动员令,吹响了集结号。

  “抠门”电量与设备缺陷

杨小勇首先对企业站站场各项设施进行了检查,重点查看了股道设备状况、安全设施以及各类安全标牌标识,然后来到企业站行车室对行车组织细则、安全防范措施、日常运行记录、企业站标准化管理制度、作业流程等情况进行了细致检查。

务必明确目标。按上级要求,确保首台机组2018年上半年投产,第二台顺延4个月,争创国家优质工程和集团环保示范工程。就此,该公司自我加压,提出首台机组2018年5月30日具备投产条件。要把思想统一到“5·30”目标上,这既是企业生存发展的需要,也是福建公司和地方发展的政治任务。项目经过十年风雨历程才落地,现正处在三年建设时期,要十分珍惜。只要上下齐努力,邵电路子必将越走越宽。

  该公司每天依据调度计划负荷,湖南电网每日实际用电情况,以及炉膛吹灰,脱硝和各种性能试验的优势,积极与电网调度中心沟通,度电必争。对于影响发电量的设备缺陷,如制粉系统抢修,汽泵抢修,脱硫系统浆液循环泵抢修,严格控制工作票批准时间,督促检修进度,积极与检修人员沟通,时刻把检修进度汇报相关部门,争取尽快恢复备用,抢发电量。

杨小勇表示,攸能公司的安全措施得力,安全设施完善,人员安全意识很强,同时安全生产管理水平很高,以后双方的安全生产管理要多进行交流。杨小勇强调,行车安全无小事,各岗位人员要把每一项工作都做细做实,确保年终岁末运输安全。

务必勇扛责任。对照目标要求,做好压力传递,责任分解,细化落实。每个部门、每个专业都有明确的任务和要求,都要扛起应尽的职责。锁定“5·30”目标,任务倒排,春节前必须完成水压试验。作为业主单位,要想工程所想,急工程所急,为施工单位提供优质服务。同时,深入思考生产准备如何无缝对接,燃料运输通道的落实和人员的保证。要攻坚克难,想方设法,逢山开路,遇水架桥,拿出智慧和勇气。

  “抠门”机组参数“压红线”运行

冯伟感谢南昌铁路局一直以来对该公司铁路建设开通运营各项工作的大力支持,希望以后在南昌铁路局的支持下,该公司铁路安全生产能上一个新的台阶,对该公司的燃料物资运输供应形成一个有力的保障。

务必转变作风。以钉钉子精神抓工作落实,一锤接着一锤敲,一个节点一个节点坚守,一个标段一个标段梳理,一个问题一个问题解决,不松劲、不停步。从公司领导做起,以上率下,亲力亲为,具体抓落实。涉及到具体问题,要指定专业负责人,每天做什么,人力、物力、时间上如何分配,均要落实,不能泛泛而谈。

  凡事预则立不预则废,该公司明确每台机组绩效负责人,每个岗位负责的运行参数,班前会依据负荷曲线和设备缺陷情况,重点强调参数“困难户”,如白班炉膛吹灰对主再热汽温影响大,早班深度调峰低加系统疏水不畅,端差偏高,引风机抢风频繁,以及机组负荷变化频繁,2号机超低排脱硝参数易失控;针对这些情况,各部门提倡团结协作,各个岗位相互呼应,相互调控,做到有的放矢。每天通过SIS系统进行动态对标,以运行数据分析、优化机组运行参数,将供电煤耗、厂用电率、机组真空、燃油量等主要经济指标,时刻牢记心中,并落实到行动中,全力以赴促进机组各项经济指标达到优秀水平。

宜春车务段安全科科长周庆华,宜春车务段主任安全员刘志平,攸县站副站长雷超文,网岭站站长胡华,该公司设备部主任刘飞龙陪同检查。

走进充满机遇与挑战的2018年,该公司生产经营发展迈入新时代,向着目标进发!

  “抠门”工作细节

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  每个值班员从踏入机房的那刻,认真执行交接班检查制度,仔细巡视自己的负责区域,及时发现生产现场“跑冒滴漏”现象;在参数调节方面,值班员勤调节,勤翻盘,勤抄表,想方设法控制机组主、再热蒸汽温度、再热蒸汽减温水量、高排温度、排汽温度、真空度、给水温度、循环水温升、凝汽器端差,锅炉排烟温度、飞灰含碳量、阀门泄漏数量等处于在最优范围。如蔡友江发现#2机B磨煤机驱动端漏粉,及时倒磨处理;杨勇监盘#1机闭式水箱水位高,就地检查水位调节阀内漏,登缺处理;使得每一位班组成员都能积极为小指标的优化贡献自己的力量。

  小指标竞赛更加注重在班组与班组之间,员工与员工之间开展经验交流进行技术探讨,形成了比学赶帮超的良好氛围,促进班组技术水平迈上一个新的台阶,为该公司2018年实现效益提升奠定了基础。

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