摘要:
截至3月10日零时零分,华电漯河发电有限公司实现连续安全生产3000天,再次刷新安全生产长周期纪录。
–>

摘要:
截至2月28日24点,湘潭发电公司前2个月完成发电量16.5亿千瓦时,创5年以来新高,其中1月单月发电量创1月…
–>

摘要:
华电新疆发电有限公司红雁池电厂运煤车辆突然大幅增多,为避免给道路通行带来影响,该厂迅速采取非常措施…
–>

  截至3月10日零时零分,华电漯河发电有限公司实现连续安全生产3000天,再次刷新安全生产长周期纪录。

本网讯
 截至2月28日24点,湘潭发电公司前2个月完成发电量16.5亿千瓦时,创5年以来新高,其中1月单月发电量创1月电量历史最好水平。当前,该公司机组“两大一小”在网运行,全力抢发电量,保障生产安全、机组稳定环保运行,为“两会”期间社会生产、生活用电安全保驾护航,切实履行央企社会责任。

本网讯
近一周以来,受调价等多种因素影响,华电新疆发电有限公司红雁池电厂运煤车辆突然大幅增多,为避免给道路通行带来影响,该厂迅速采取非常措施,细化接卸各个环节,以精益管理确保来煤接卸安全、有序、高效。

  3000个日夜的拼搏奋战,该公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,全面落实安全主体责任,强化安全生产“红线”意识,通过构建安全监管长效机制,夯实安全文化管理基础,顺利完成了各阶段的安全生产工作任务,安全生产态势持续向好。

在3月2号的行政调度会议上,该公司总经理甘伏泉强调:该公司各级人员要提高认识,讲政治、顾大局,进一步增强“两会”保电的责任感和使命感,真正把思想和行动统一到中央以及上级公司关于做好“两会”期间安全生产的指示精神上来,按照各级保电方案文件要求,抓紧抓实工作开展,加强督导检查。各部门按照公司部署要求,对照《保证2018年全国“两会”期间安全稳定总体工作方案和专项方案》的安排,全力保障各项工作稳步高效推进。

面对大量煤车和大风天气,该厂第一时间启动来煤接卸应急预案,采取了地磅房双磅计量、部门管理人员全员到位引导煤车、有效利用煤场周边通道消化市政道路压力等有效措施,使接卸速度大幅提高。

  严抓严管的3000天!

图片 1

由于部分煤车司机是第一次来该厂运煤,对厂里的接卸规定、线路情况不熟悉,管理人员必须及时前往沟通引导;部分司机由于辛苦疲劳,在排队时会临时小睡片刻,就会出现排队场地大段空闲,造成后车积压,该厂安排专人不定期巡查,及时提醒,保持队形;煤场结焦煤堆积,形成较多自燃点,且都在煤堆下方,处理较麻烦,又值风季,隐患较大,该厂要求加强巡查力度,及时发现并处理,以免影响卸煤工作。

  数年的安全生产实践证明,严抓严管是我们应当牢牢坚持的重要方法和宝贵经验,要持之以恒地以严抓严管为抓手,一步一个脚印,才能构筑本质安全的坚实根基。

地磅房、采样机值班员为提高煤车接卸效率,顾不上喝水、吃饭,在整个值班期间,精力高度集中,娴熟的业务技能为快速消化积压煤车发挥出重要作用,做到了快而不乱、准确高效。历经24小时,在没有一台自卸煤车的不利条件下,该厂全天完成接卸煤车380辆,引导待接卸煤车50余台,再次刷新了该厂单日卸煤量记录。

  该公司各级领导对安全工作都是极其重视的,全面落实各级安全生产责任制,按照“党政同责、一岗双责、失职追责”要求,各级人员自觉落实安全生产主体责任,严格执行“四不放过”,认真执行两票三制,执行标准操作程序,全员参与监督“两票三制”执行流程,生产信息微信群,人人发现问题随时曝光,使不规范票无所遁形。

图片 1

  围绕“以人为本,安全发展”的宗旨,该公司严抓员工安全培训,全面建设安全文化。在生产现场搭建“安全文化长廊”宣传阵地;扎实开展安全知识竞赛、安全生产践诺等系列活动;各级工会对一线生产人员“冬送温暖、夏送清凉”;各级团组织将电力安全知识带进班组、走进现场,形成各级党政工齐抓共管、共同推进公司安全发展的浓厚氛围。

  人人履责的3000天!

  实现安全生产非一朝一夕之功,也非一人一己之力,安全生产局面得以持续稳定的一大强劲动力就是生产员工对安全理念的正确深入理解、对安全要求的不折不扣执行。

  让我们将目光转向基层一线安全生产现场………又是一年春检。“作为一线工作者,必须始终保持高度清醒的头脑,要有‘望、闻、问、切’的本领,要秉承严、细、实,不走过场,不留死角原则,做到有计划、有布置、有检查、有总结、有考核,确保春检工作扎实有效开展。”生产部门各班组利用班前会、安全活动日等时间学习宣贯有关春检工作安排,将检查项目层层分解,逐级落实,组织多轮次全方位的隐患排查,全力确保设备安全,机组稳定运行……

  一直以来,该公司以本安企业建设为抓手,深入开展春检、秋检、迎峰度夏度冬、安全保电等专项检查活动,多部门、多层次、跨专业联合自查互查,层层落实责任,逐个逐项落实整改。开展“居安思危”大讨论活动,全体员工居安思危,层层加压,人人履责,筑牢了漯电的安全生产坚强堡垒。

  创新管理的3000天!

  “请问您知道‘一网两卡一拍’吗?”“知道,一网是‘互联网+外包工程全过程管理系统’、两卡是‘门禁卡’和‘安全双述卡’、一拍就是‘安全双述半月拍’,漯河公司2017年安全生产新生代言词,生产系统人员无人不知。”

  面对外委队伍管理人员杂、工作重、范围广,安全风险多,管理难度大现状,该公司按照“遵流程、明险情、把好门、看好人”的管理宗旨,利用新技术、创新方式方法研发了“互联网+外包工程全过程管理系统”,系统严格落实外委单位准入标准、安全事故“黑名单”制度,大大降低违章发生率,实现了外包工程全过程规范化管理。

  多年来,该公司不断探索安全管理新模式,2017年管理创新成果荣获“全国电力系统科技创新成果三等奖”。同时该公司还注重创新员工教育培训工作,开展“一周一主题”危险点分析、“一日一条规”学安规活动,有效促使全员安全生产技能水平不断提升。

  精益规范的3000天!

  让我们再将目光聚焦一次安全生产例会……“要树立管理为生产经营服务的意识,坚持抓监督不放松,不断提高大家安全意识。要敢于硬碰硬,对违反制度的人,要一查到底,绝不姑息迁就,全面发挥制度的约束力。”

  多年来,该公司不断强化安全生产制度约束力、文化引领力,不断推动精益管理,不断深化依法治企。组织开展“质量效益提升年”活动,努力向生产要效益、用管理创效益,精益理念逐步落地。为使安全工作更上一层楼,该公司紧密结合实际、完善规章制度、加大培训力度、周密谋划实施,不断营造人人参与安全文化建设的浓厚氛围,各项工作精益规范有序开展。

  在“精益规范”的保驾护航下,科学高效的安全格局为公司发展供给着长足动力。该公司连续多年荣获“电力安全先进单位”称号,2017年,又先后获得省级、国家级“安全文化建设示范企业”荣誉称号。

  回首过去3000个“平安日夜”,该公司广大干部员工“在其位尽其责”,主动“想事”,积极“做事”,确保政策落地立竿见影,工作执行准确有力,以3000天的敢于“真抓”为笔,勤于“实干”为纸,交出了一份圆满的答卷。展望未来,“本质安全实践”的新征程已经开启,全体漯电人将秉承“严抓严管、人人履责、创新管理、精益规范”的初心,不忘初心,向最好看齐,安全生产成绩归零阔步再出发。

图片 1